Bu gün dərc edilən bir araşdırmaya görə, istehsal edənlər yaradıcılıq inkişaf etdirməli və tükənmənin qarşısını almaq üçün mümkün olan hər şeyi etməlidirlər

İstehsal sektoru innovasiya üçün təzyiqin həmişəkindən daha böyük olduğuna inanır.

Rəqəmsal istehsalçı Protolabs tərəfindən maliyyələşdirilən yeni araşdırma istehsal mütəxəssislərinin innovasiyalar üçün artan təzyiq altında qarşılaşdıqları çətinlikləri vurğulayır.

"Balanslaşdırma Aktı: İstehsalatda İnnovasiyaların Açılması" adlı araşdırma FT Longitude ilə əməkdaşlıqda aparılıb və aşkar edir ki, ən innovativ idarəçilər biznesin istedadların saxlanması, yaradıcılığın təşviqi kimi təcili diqqət tələb edən sahələrini tanımaqda üstündürlər. yanmanın qarşısının alınması.

İstintaq

Sorğu göstərir ki, istehsalçılar heç vaxt indiki kimi yenilik etmək üçün bu qədər təzyiq hiss etməyiblər. Əslində, sorğuda iştirak edən 22 istehsal mütəxəssisinin yalnız 450%-i bunun belə olmadığına inanır. Yeni ideyalara misli görünməmiş tələbat yeni məhsul və xidmətlərin daha sürətli yaradılması və daha səmərəli və davamlı fəaliyyət göstərməsi ehtiyacından irəli gəlir.

Tədqiqat bir qrup "lider" müəyyən edib, onların münasibətinin necə bir dəyişiklik yarada biləcəyini anlamaq üçün innovasiya baxımından gözləntiləri aşdıqlarını düşünənlərin cavablarını sıralayıb. Məlum olub ki, liderlər təcili və yaranan imkanlara daha diqqətli olan düşüncə tərzinə malikdirlər. “Liderlər” qrupu AI bumunda ən parlaq istedadı saxlamaq, tükənməkdən qaçmaq və insan ixtirasını davam etdirmək zərurəti ilə bağlı əsas problemləri müəyyənləşdirdi.

Respondentlərə daha sonra iş mədəniyyəti, proseslər və texnologiya haqqında sual verilib, onların tədarük zənciri strategiyasına münasibət və yanaşmaları, işçilərin necə işlədiyi və diqqət yetirdikləri texnologiya təşəbbüsləri vurğulanıb. Digər respondentlər etiraf edirlər ki, onların şirkətləri “sürətli uğursuzluq” modelini qəbul etməyiblər, yəni çox qısa müddətdə layihənin uğurlu olub-olmadığını müəyyən etmək, yeni məhsul və ya xidmətləri işə salmaq və genişləndirmək və ya üçüncü tərəflərlə daha çox əməkdaşlıq etmək. yeni ideyaları daha tez həyata keçirmək. u

Protolabs Avropa

Protolabs Europe-un Vitse-Prezidenti və İdarəedici Direktoru Bjoern Klaas dedi: “Əlaqədar olduğumuz şirkətlər başa düşürlər ki, səmərəliliyi artırmaq, artım yaratmaq və davamlılığı təmin etmək üçün innovasiya həmişəkindən daha vacibdir. Peşəkarlar öz şirkətləri, müştəriləri, rəqibləri və bütövlükdə sənaye tərəfindən təzyiq hiss edirlər.

Yenilik etmək qərarı əhəmiyyətlidir, çünki bu, çətinliklər gətirir və onun tələb etdiyi yeni strategiyalar biznesdə pozulmalara səbəb ola bilər. Daha çox təşkilat riskə alışmalı, uğursuz yanaşmanı mənimsəməli və məhsul iterasiyalarını gözləməlidir.”

Araşdırma nəticəsində məlum olub ki:

• Liderlərin təxminən üçdə ikisi (65%) şirkətlərinin innovasiyaya yanaşmalarını təcili olaraq yeniləməli olduqlarına inanırlar və bunun üçün fəal şəkildə yollar axtarırlar.
• Rəhbərlərin təxminən dörddə üçü (73%) ən yenilikçi işçilərini necə saxlamaqla bağlı narahat olduqlarını deyirlər.
• Rəhbərlərin üçdə ikisi (66%) hesab edir ki, insan yaradıcılığı yeni texnologiyalara həvəslə nəzərdən qaçır
• Respondentlərin dörddə biri (25%) deyir ki, onların şirkəti layihənin uğur dərəcəsini tez başa düşə bilmir.

Protolabs Europe-un EMEA Marketinq və Satış üzrə Vitse-Prezidenti Peter Riçards dedi: “Tədqiqatı tərtib edərkən biz bugünkü aparıcı innovasiya üçün nəyin işlədiyini anlamaq üçün innovasiyaların önündə olan peşəkarları təcrid etdik. Üstəlik, bu, başqalarının harada günahkar ola biləcəyi ilə bağlı bizə perspektiv verdi."

nəticə

Yaradıcılığa dəstək bəzən süni intellekt kimi yeni texnologiyalara olan həvəsdə nəzərdən qaçırılır. Daha çox təcililik hissini qəbul etmək uğurun açarı kimi qəbul edilir, lakin liderlər bunun yüksək istedadların itirilməsinə səbəb olan tükənmə kimi risklər daşıdığını bilirlər.

surətinizi yükləyin Balanslaşdırma Aktı: İstehsalatda İnnovasiyaların Açılması 450-dən çox Avropa istehsalat menecerinin baxışları ilə tam hesabata daxil olmaq üçün.

BlogInnovazione.it