İlk iki prinsip İsaak Nyutonun sözlərindən ilhamlanır: "təbiət tamamilə sadədir və özünə uyğundur", düşüncə vasitələri isə mayevtika metodlarından irəli gəlir və bu, həmsöhbəti aydın dərk etməyə yönəltmək sənətidir. Platonun dialoqlarında təsvir olunan həqiqət (suallar vasitəsilə).
Konvergensiyanın birinci prinsipi: "Ən mürəkkəb sistem idarə etmək üçün ən sadədir", daxili sadəlik "Xüsusi sadəlik" adlanır. Prinsip ondan ibarətdir ki, sistem bir-birinə nə qədər çox bağlıdırsa, onun sərbəstlik dərəcələri bir o qədər aşağı olur, buna görə də bütün sistemi idarə etmək üçün daha az "qolları" idarə etməlisiniz.
Uyğunluğun ikinci prinsipi: “Təbiətdə münaqişə yoxdur”. Elmi baxımdan bu o deməkdir ki, əgər təbiət hadisəsinin iki təfsiri bir-biri ilə ziddiyyət təşkil edirsə, fərziyyələrdən biri və ya hər ikisi yanlışdır. Buna görə də, Təşkilatda və ya Firmada iki funksiya, strategiya və ya siyasət ziddiyyət təşkil etdikdə, münaqişəyə səbəb olan fərziyyələr ən azı bir səhv fərziyyəni ehtiva etməlidir.
Hörmətin üçüncü prinsipi "İnsanlar axmaq deyil" mülahizəsinə əsaslanır. İnsanlar axmaq görünən şeylər etsələr də, onların davranışları hələ də nədənsə təhrik olunur.
Səbəblərin mahiyyətinə daxil olmaq, ümumi məqsədə aparan fərziyyələri bölüşmək və məqsədə əks istiqamətdə gedənləri rədd etmək: biz insanları məqsədlərə nail olmaq və işin təkmilləşdirilməsi istiqamətində əməkdaşlığa həvəsləndirməyə və cəlb etməyə davam edirik. şirkət.
Şirkət vahid sistemdir, yəni girişdəki bir şeyi çıxışda bir şeyə çevirmək, ümumi məqsədə çatmaq üçün birləşən bir-biri ilə əlaqəli və bir-birindən asılı olan komponentlər və proseslər toplusudur. Şirkətin, sistemin menecerləri məqsədləri və onlara necə nail olacağına qərar verirlər.
Yol qurmaq və hədəflərə çatmaq üçün dəyişikliklər etmək, ona görə də istiqamət vermək, yolu təsvir etmək lazımdır.
Təşkilatın idarə edilməsi, əsas addımlar:
Bir təşkilatın rəhbərliyi problemi düzgün idarə etmək və idarə etmək üçün onu yaxşı bilməlidir. Bir təşkilatı, şirkəti, sistemi yaxşı tanımağa kömək edən üç mərhələ:
Əgər bütün təkmilləşdirmələr bir dəyişiklikdən qaynaqlanırsa, bunun əksini qəbul edə bilmərik və bu, hər dəyişiklik bir təkmilləşməyə gətirib çıxarır. Təşkilat dəyişiklikləri tətbiq edildikdə veriləcək suallar:
XNUMX-ci illərdən etibarən Material Tələbinin Planlaşdırılması modellərini dəstəkləyən proqram sistemləri şirkətlərə böyük texnoloji yeniliklər gətirdi.
Bəs MRP-dən əvvəl şirkətlər bunu necə edirdilər?
Müştərilərin sifarişlərini yerinə yetirmək üçün material tələbatını əl ilə hesablayan çoxlu sayda insan var idi. MRP çox uğurlu oldu və bəzi şirkətlər yaxşılaşdı, bəziləri isə yox. Təkmilləşdirmə əldə etmək üçün ehtiyacların əllə hesablanması ilə yaranan məhdudiyyətlərdən xəbərdar olmaq lazım idi. Beləliklə, MRP-nin tətbiqindən əvvəl malik olduqları məhdudiyyətləri bilən şirkətlər təkmilləşdi.
Əsl məhdudiyyət hesablama sürəti deyil, tezlik idi. İnsanları proqram təminatı ilə əvəz edən, lakin əvvəlki kimi hər 15-20 gündən bir MRP-ni yerinə yetirməyə davam edən şirkətlər təkmilləşmədi, çünki əvvəlki prosedurları tətbiq etməyə davam etdilər, çünki daha sürətli hesablamalara sahibdirlər. Onlar yalnız kadr xərclərinə qənaət etmişdilər, lakin müştərilərə xidməti yaxşılaşdırmadılar və ya istehsal müddətləri problemini həll etmədilər (istehsal müddətləri və məhsulun çatdırılması).
Yeni sistemlə hətta hər gün ehtiyacları hesablamaq mümkün olsa da, vərdiş və konsolidasiya edilmiş prosedurlar dəyişdirilməyib.
Əsl məhdudiyyət hesablama tezliyi idi.
Dəyişiklik tətbiq edildikdə və buna görə də yenilik tətbiq edildikdə, təşkilatın dəyişikliklə aradan qaldırılan məhdudiyyətlərə uyğunlaşma tərzi də dəyişməlidir.
Dəyişikliklərin idarə edilməsinin digər mühüm aspekti ondan ibarətdir ki, a təkmilləşdirilməsinə sistemli yanaşma, sistemi effektiv şəkildə idarə etmək üçün onun hamısı birlikdə idarə olunmalıdır.
Əksər sistemlər və təşkilatlar özünəməxsus sadəliyə malikdir, lakin qarşılıqlı əlaqələr idarə olunmalıdır.
Hər hansı bir sistemi başa düşmək üçün üç element lazımdır: Məqsəd, Fiziki Model və Məntiqi Model.
Bir şirkət üçün bir çox məqsəd ola bilər: mənfəət, müştəri məmnuniyyəti, etibarlı təchizatçılar, daxili əməkdaşlığın təkmilləşdirilməsi və s.
Əsl məqsəd qazancdır, bəs necə? və bu nə deməkdir? məqsədi necə ölçmək olar?
Çox vaxt əsas məqsəd ya aydın deyil, ya da bütün şirkət tərəfindən paylaşılmır və bu, böyük problemdir.
Mənfəət və məmnunluq bir-birinə lazımdır, hər halda lazımdır defiölçülə bilən məqsəd qoyun.
Müştəri məmnuniyyətini necə ölçə bilərik? Bu sadə deyil, çox vaxt subyektivdir. Eyni şey, işçilərin məmnuniyyətini ölçmək istəsək, etibarsız bir ölçü qurma riskimiz var. Mənfəət vəziyyətində, gəlir hesabatının son sətrini götürün və tədbir obyektiv, sadə və sadədir.
Məqsəd budur: sadə, aydın və ölçülə bilən.
İstehsal xətti haqqında düşünsək, fiziki modeli stansiyaların ardıcıllığı, hər biri müəyyən bir əməliyyatı yerinə yetirmək üçün ayrılmış maşınlar ardıcıllığı ilə təmsil edə bilərik. Hər bir maşın, hər bir stansiya istehsal gücünü müəyyən edən nömrə ilə xarakterizə oluna bilər ki, onun gücünü artırmaq istəsək, zəif halqasını qeyd edək.
Məntiqi modeldə biz səbəb-nəticə əlaqəsini elə göstərmək istəyirik ki, arzuolunmaz təsirlərin problemlərini işıqlandırsın və ya səbəblər üzərində hərəkət edərək hər hansı təsiri artırsın/azaltsın. Bu tip model keyfiyyət sistemlərinin idarə edilməsində bir vasitə kimi istifadə olunur, məsələn, arzuolunmaz keyfiyyətli təsirlərin səbəblərini izləmək və səbəbi aradan qaldırmaq üçün düzəldici tədbirlər görmək.
Bütün biznes prosesləri prosesin icrasında səmərəlilik məqsədi daşıyır, lakin istənilən prosesin xas dəyişkənliyi bəzən gözlənilənlərə uyğun olmayan nəticələrə gətirib çıxarır.
Məsələn, bir şəxs hava limanından 10 km məsafədə yaşayırsa və saat 16-da təyyarəyə minməlidirsə, təyyarəni qaçırmamaq üçün evdən saat neçədə çıxmalıdır? Bu, o zamankı hərəkətdən, yol şəraitindən, seçilmiş nəqliyyat vasitəsindən, onun etibarlılığından, həm də təsadüfi hadisələrdən asılıdır... Lazım olan vaxt çoxsaylı dəyişənlərdən asılı ola bilər.
Eynilə, istehsal proseslərində Materiallar, Metodlar, Maşınlar, Ətraf mühit kimi proses dəyişənləri var ...
Nəticələrin dispersiyasını göstərmək üçün ehtimalların paylanmasını əks etdirən Qauss əyrisindən istifadə olunur. Hədəflə bağlı dəyişkənlik nə qədər məhduddursa, Qauss bir o qədər dardır. Altı Sigma kimi dəyişkənliyi azaltmaq üçün bir neçə vasitə var.
Məhdudiyyətlər nəzəriyyəsi Altı Siqma kimi digər metodlarla ziddiyyət təşkil etmir, lakin investisiyaları cəmləyərək, xərclənən pula və layihəyə qoyulan səylərə mütənasib olmayan nəticələr riskindən qaçaraq onu tətbiq etməyi təklif edir.
Bir çox reallıqlarda Altı Siqma, bir TOC layihəsi vasitəsilə səyləri və investisiyaları cəmləşdirərək, Arıq Düşüncə ilə birlikdə tətbiq edilmişdir.
Ercole Palmeri: İnnovasiya asılılığı
Google DeepMind süni intellekt modelinin təkmilləşdirilmiş versiyasını təqdim edir. Yeni təkmilləşdirilmiş model təkcə…
Zərif sintaksisi və güclü xüsusiyyətləri ilə məşhur olan Laravel, həmçinin modul arxitektura üçün möhkəm zəmin yaradır. Orada…
Cisco və Splunk müştərilərə gələcəyin Təhlükəsizlik Əməliyyatları Mərkəzinə (SOC) səyahətlərini sürətləndirməyə kömək edir...
Ransomware son iki ildə xəbərlərdə üstünlük təşkil edir. İnsanların çoxu yaxşı bilir ki, hücumlar...
Kataniya poliklinikasında Apple Vision Pro kommersiya görüntüləyicisi ilə oftalmoplastika əməliyyatı həyata keçirilib...
Rəngləmə yolu ilə incə motor bacarıqlarının inkişafı uşaqları yazı kimi daha mürəkkəb bacarıqlara hazırlayır. Rəngləmək üçün…
Dəniz sektoru 150 milyardlıq bazara doğru irəliləyən əsl qlobal iqtisadi gücdür...
Keçən bazar ertəsi Financial Times OpenAI ilə müqavilə elan etdi. FT dünya səviyyəli jurnalistikasına lisenziya verir...
