الأنواع الخمسة للقيادة: خصائص إدارة القيادة

موضوع القيادة واسع ومعقد للغاية ، لدرجة أنه لا يوجد واحد defiتعريف موحد للمصطلح ولا دليل لتعلم كيف تصبح قائدا.

كم عدد أنواع القيادة التي تعرفها؟

أي زعيم تريد أن تصبح؟

يجادل الخبراء بأن أن تصبح قائداً يعتمد على العوامل الشخصية (الشخصية ، والموقف ، والشخصية) ، فضلاً عن المهارات المكتسبة والعوامل البيئية (نوع العمل ، وخصائص مجموعة العمل ، وتنظيم العمل).

ملامح

الرئيسية ميزات لإدارة القيادة هي:

• إدارة الإجهاد
• ضبط النفس العاطفي (مهارات الإقناع ، التعاطف ، الإقناع)
• النزاهة مع القيم المعلنة
• الثقة بالنفس
• مهارات عملية
• المهارات المفاهيمية (تحليل وحل المشكلات واتخاذ القرارات)
• المهارات الإدارية (التخطيط ، التفويض ، الإشراف)

أنواع القيادة

امتلاك المهارات القيادية ليس كافيًا ، لضمان القيادة الجيدة ، أو أنواع القيادة المتعددة ، سيعتمد على العديد من العوامل الفردية والمحددة في بيئة العمل.

لكن بالعودة إلى الموضوع الرئيسي لهذه المقالة ، فإليك ملف 5 أنواع للقيادة التي يمكن إنشاؤها:

1. استبدادي. هو الوحيد الذي يتخذ القرارات دون سماع رأي مجموعة العمل ولا يقدم تفسيرات لخياراته. مفيد في حالات الطوارئ ، وغير محتمل وخطير في بيئة مهنية.
2. ديمقراطي. يتميز بالعقلية المنفتحة ، ويوفر مساحة واسعة للمناقشة والتواصل والأفكار. تقبل النقد وتفويض المهام وتوزيع المسؤوليات. إنه القائد المثالي في المواقف التي يتم فيها إعطاء الأولوية لتماسك الأعمال على الإنتاجية.
3. مهلهل. لا يلاحظ وجوده. لا توفر القواعد ولا تشرف على المهام. يمكن أن تعمل فقط في مواقف قوية وموحدة.
4. المعاملات. في هذه الحالة ، يجد القائد والمرؤوسون أنفسهم في علاقة تفاوض ، حيث يكون لدى الموظفين حافز للوصول إلى هدف معين لأنهم سيحصلون على حافز اقتصادي أو نفسي من القائد. يمكن أن تعمل فقط لعلاقات العمل القصيرة ، حيث تعمل على معايير وأهداف دقيقة
5. التحويلية. يضع القائد نفسه كنموذج يتبعه ويشكل المتعاونين معه بحيث يتبنون قضية ما بشكل كامل ويعملون من خلال تفضيل مصلحة الفريق على المصالح الشخصية. هذا ممكن فقط إذا كنت تعمل مع أشخاص على استعداد لاحتضان قضية صادقة تمامًا.

القدرة على القيام (تحويل الأعمال)

بغض النظر عن أنواع القيادة ، يمتلك القادة الرقميون القدرة على استخدام التكنولوجيا لتغيير الطريقة التي تتم بها الأعمال:

• التحديد المسبق للمكان الذي ستتفوق فيه الشركة / يمكنها التفوق بفضل استخدام التقنيات ؛
• تخطيط وتنفيذ مسار تحول واضح (التحول الرقمي).

لهذا السبب ، يجب أن يكون القائد الرقمي قادرًا على:

• تحديد فرص التغيير الرقمي في السياق الذي تعمل فيه ؛
• defiتحديد وتوجيه وإدارة المبادرات والمشاريع اللاحقة (تقييم الحلول التكنولوجية وبناء وإدارة الشبكة اللازمة لتنفيذها) ؛
• توصيل النتائج المحققة.

اعتمادًا على أدوار الشركة المشمولة ، قد يتعلق التغيير المعني بالأبعاد الثلاثة للشركة ، بشكل منفصل أو في مجموعات مختلفة التحول الرقمي: تجربة العملاء لعملائها أو نموذج العمل أو العمليات التشغيلية.

Ercole Palmeri

قد تكون مهتمة أيضًا بـ:

• B2B eCommerce: كيف تصبح رائدًا في المبيعات عبر الإنترنت بين الشركات
• Meta0 ، البروتوكول blockchain من أجل metaverse ، تعلن عن تعاون مع Polygon
• Makersite ، منصة الذكاء الاصطناعي والبيانات التي تتيح اتخاذ قرارات مستدامة بشأن المنتجات وسلسلة التوريد على نطاق واسع ، تؤمن 18 مليون دولار في تمويل السلسلة أ
• توسع أعمال العلوم الطبيعية في WittKieffer من قدراتها على مستوى العالم
• تطلق WomenX Impact برنامج النسخة القادمة من المنتدى الدولي حول تمكين المرأة وريادة الأعمال (FICO Eataly World في بولونيا ، من 17 إلى 19 نوفمبر 2022)