ما هي فعالية وكفاءة الابتكار ، وكيفية قياس وتقييم

كيف تكون أكثر كفاءة وفعالية هي استراتيجية مهمة وأساسية في مؤسسة أعمال. نتعلم كيفية تحديد وقياس وتقييم جميع الميزات.

لقد تمكنت من التحقق من الاهتمام والاهتمام بشكل خاص بفعالية الابتكار ، وهذا على النتيجة الفعلية والتحسين الفعلي. عادة ، للتخفيف من أي مشاكل حرجة ، أحاول أن أولي اهتمامًا خاصًا لصياغة مؤشرات الأداء الرئيسية. حتى إدارة الموارد المحدودة تشكل تحديًا يوميًا ، خاصةً إذا كان الهدف هو تحسين الكفاءة.

غالبًا ما تقوم الشركات بتحسين الكفاءة من خلال العمل على سلسلة التوريد ، باستخدام تقنيات مثل Six Sigma. بهذه الطريقة يمكن للشركات توفير المال وتحسين الجودة.

لكن مفارقة الابتكار والكفاءة هي: كيف يمكنك ضمان التكرار في شيء مختلف دائمًا؟

يكمن السر في تبني العمليات ومؤشرات الأداء الرئيسية وأساليب العمل التي تتيح إحراز تقدم وليس أكثر. يجب أن تكون الجهود نشطة لإيجاد طرق جديدة لترشيد الأشياء. يجب ألا تكون الإدارة العليا مسيطرة أو مباشرة. يجب ألا تكون عمليات Stage Gate مكلفة للغاية.
نعم ، يجب تكرار عناصر العملية التي ثبت أنها تضيف قيمة في كل مرة في كل مشروع. على سبيل المثال ، يجب على مشاريع السلع الاستهلاكية التحقق من صحة الأفكار والمفاهيم دائمًا. خطط المشروع واضحة وبسيطة ومتسقة محاذاة الموارد.

من المهم أيضًا التمييز بين تنفيذ المشروع جيدًا ؛ وإدارة محفظة الابتكار بكفاءة.

يمكن أن يؤدي تطبيق المورد الذي يوفر أقصى إنتاجية إلى تحسين الكفاءة الكلية للابتكار إلى حد كبير. من المهم أن يكون لديك التوازن الصحيح في الوقت والجغرافيا ومجموعات العمل ، إلخ. لا تضمن المعايير المناسبة للأولوية ومواءمة القرارات المشاريع المناسبة فحسب ، بل تتجنب أيضًا الجهود الزائدة والاضطراب الإداري.
تشمل تفضيلاتي القيمة المتوقعة لخط الأنابيب والتي ، إلى جانب إجمالي الموارد المطبقة ، يمكن أن تمنحك مقياسًا خشنًا ولكنه بسيط. كما أنه يوجه الشركة إلى بذل قصارى جهدها لتحسين الإنتاج ، وتحسين تخصيص المدخلات. أي الفرق هي الأكثر فعالية؟ نقل الموارد لهم لزيادة الناتج الكلي؟ إذا بدأت قياسه ، فقد تكتشف ذلك.
الابتكار المفتوح
يستغرق الأمر وقتًا طويلاً لبناء خبرة فنية خاصة من البداية والكثير من الاستثمار. يمكن أن يكون للعمل بالتعاون مع شريك لديه هذه القوة بالفعل تأثير إيجابي على كفاءة الابتكار.

Ercole Palmeri