حتى الآن لا يوجد hybrid work نموذج defiنيت: هناك شركات تتجه نحو وضع "البعيد أولاً"، أي تلك تخطط لتبني العمل عن بعد كالتواجد السائد والعرضي في المكتب دون الوصول إلى حلول العمل الذكي الكامل، والشركات التي تفضل بدلاً من ذلك نهج "المكتب أولاً"، حيث يظل المكتب هو المكان الرئيسي لتنفيذ النشاط. وبحسب استطلاع أجرته ماكينزي 7٪ فقط من المديرين التنفيذيين 800 الذين تمت مقابلتهم يؤيدون توفير ثلاثة أيام أو أكثر من العمل عن بعد. لذلك ، على الرغم من اختبار نماذج العمل الهجين المختلفة ، فمن المؤكد أن بعض التحديات ستؤثر بشكل عشوائي على جميع الشركات التي تقرر اتخاذ هذا المسار.
وفقًا لدراسة أجرتها شركة Microsoft ، قال 66٪ من القادة إن مؤسساتهم تفكر في إعادة تصميم أماكن عملهم لتلائم احتياجات العمل الجديدة.hybrid work. هذا يعني إمكانية تقليل المساحة بالقدم المربع للمساحات مع توفير كبير في التكاليف من جانب المنظمات. في الوقت نفسه ، فإن الحاجة إلى تكوينها بطريقة مرنة والتفكير في قدر أكبر من التعاون والتفاعل حتى خارج نشاط العمل البحت بين أولئك الذين يملأونها. من العوامل التي يجب مراعاتها دائمًا مجالات الخصوصية:
كل هذا وأكثر سيحول مكان العمل من الطريقة التي اعتدنا عليها رؤيتها اليوم.
عند تنفيذها بشكل صحيح ، يمكن لنماذج العمل المختلطة أن تقدم للموظفين والمؤسسة ككل مزايا عديدة.
أجرت شركة Reply SpA للخدمات والاستشارات بحثًا عنhybrid work، والتي ينبثق عنها إنتاجية أكبر وتعاون متطور ناتج عن نماذج عمل هجينة جديدة. لقد أصبحوا الأعمال الجديدة العادية. على وجه الخصوص ، قدروا أهمها الاتجاه السوق استنادًا إلى تحليل الدراسات القطاعية والأدلة التي تم جمعها من عملائها من خلال مقارنة بيانات مجموعتين مختلفتين من البلدان:
الدليل هو أن فعالية وأداء نموذج العمل الهجين ينذران بأنه لن يكون هناك رجوع إلى الوراء أبدًا، وتسريع التحول الرقمي من الشركات. سوف يميل الابتكار التكنولوجي بشكل متزايد إلى تقليل الحدود المرتبطة بالتعاون عن بُعد ، ولا يوفر الوضع الطبيعي الجديد عودة بدوام كامل إلى أماكن العمل المادية كما كان من قبل ، بل يوفر مرونة أكبر وتواجدًا بديلًا / عن بُعد. سيؤدي هذا النهج إلى إحداث ثورة في تصميم المكاتب - ستكون هناك حاجة إلى مساحة أقل وزيادة العمل المشترك - ثقافة الإدارة وستفضل توازنًا أفضل بين العمل والحياة الخاصة. وستكون النتيجة طويلة المدى هي الاحتفاظ بالمواهب التي تجتذبها بشكل متزايد اليوم العمل الذكي.
أحد الجوانب الإيجابية لإضفاء الطابع المؤسسي على العمل عن بعد هو إمكانية فتح الشركة لإدراج موارد بعيدة عن المقر أو المكاتب الموجودة في جميع أنحاء الإقليم. تعني إزالة الحدود الجغرافية القدرة على الوصول إلى مجموعة غير محدودة من المواهب ، فضلاً عن القدرة على تنظيم فرق أكثر تنوعًا وشمولية. المزيد من وجهات النظر ، والإبداع الأكبر ، وحل المشكلات بشكل أسرع ، وزيادة معدل الابتكار ، هي فقط بعض فوائد التنوع في مكان العمل ، سواء كان ذلك فعليًا أو افتراضيًا. دعنا نتخيل أن هذا يمكن أن يكون له قيمة لكل من واقع ريادة الأعمال الكبير المطلوب للتنافس في أسواق تنافسية بشكل متزايد ، وللحقائق المحلية الأصغر التي ، بفضل العمل عن بُعد ، ستكون قادرة على استيعاب مهارات جديدة قادرة على دفعهم نحو قفزة في الجودة.
Ercole Palmeri
أعلنت صحيفة فاينانشيال تايمز يوم الاثنين الماضي عن صفقة مع OpenAI. "فاينانشيال تايمز" ترخص صحافتها ذات المستوى العالمي...
يدفع الملايين من الأشخاص مقابل خدمات البث، ويدفعون رسوم الاشتراك الشهرية. من الشائع أنك…
سوف تستمر شركة Coveware by Veeam في تقديم خدمات الاستجابة لحوادث الابتزاز السيبراني. ستوفر Coveware إمكانات الطب الشرعي والمعالجة...
تُحدث الصيانة التنبؤية ثورة في قطاع النفط والغاز، من خلال اتباع نهج مبتكر واستباقي لإدارة المحطات.
