تحسين التوازن بين العمل والحياة: وابي سابي، فن النقص

Wabi-Sabi هو النهج الياباني الذي يساعد على تحسين الطريقة التي ننظر بها إلى عملنا وحياتنا المهنية.

ليونارد كورين، مؤلف Wabi-Sabi for Artists, Designers, Poets & Philosophersيخبرنا أن wabi-sabi يعني العثور على الجمال في الأشياء غير الكاملة وغير الدائمة وغير المكتملة. 

إنها أيديولوجية جمالية، ولكنها يمكن أن تكون أيضًا أسلوب حياة. 

يمكننا تطبيق wabi-sabi في الشركة للابتكار.

قررت أن أكتب عنها bloginnovazione.it من الوابي سابي في الشركة، لأنني اكتشفت أن مبادئها يمكن أن تكون بمثابة دليل لرواد الأعمال ليكونوا متوازنين ومنتجين. غالبًا ما تكون أبسط الأشياء وأقلها تعقيدًا مبتكرة للغاية.

دعونا نلقي نظرة فاحصة على بعض المبادئ التي يجب مراعاتها عند بدء مشروعك التجاري أو إدارته.

ابحث عن الجمال في النقص

In آنا كارنينا ، كتب تولستوي:

"جميع العائلات السعيدة متشابهة؛ كل عائلة غير سعيدة هي تعيسة بطريقتها الخاصة."

وبعبارة أخرى، أن تكون سعيدًا يعني أن تكون هو نفسه. كونك غير سعيد يعني أن تكون فريدًا.

أحاول تطبيق طريقة تفكير مماثلة عند النظر في عملنا كشركة. إن السعي لتحقيق الكمال، سواء كان منتجًا لا تشوبه شائبة أو قصة سلسة، ليس أمرًا غبيًا فحسب - لأنه كما سيخبرك أي رجل أعمال، فإن الأخطاء العرضية أمر لا مفر منه - ولكنه ليس هدفًا يستحق المتابعة. لأن عدم الكمال ليس أمراً مقبولاً فحسب، بل هو ضرورة في السوق التنافسية اليوم.

في مقال حديث، هارفارد بيزنس ريفيو سلط الضوء على العديد من الأخطاء في رحلة أمازون، مثل الاستحواذ على TextPayMe وإطلاق جهاز الدفع بالبطاقة عن بعد، Amazon Local Register. يطرح المؤلفون السؤال التالي: كيف أصبحت الشركة ناجحة جدًا على الرغم من هذه التحركات غير الواعدة؟

"الإجابة هي أن أمازون لا تسعى إلى الكمال، وهو مفهوم قمنا بتطويره على مدى عدة عقود لمساعدة الشركات والمنظمات غير الربحية، والذي نعتقد أنه حيوي للمؤسسات التي تسعى إلى الازدهار في بيئة الأعمال الفريدة وغير المؤكدة اليوم ... عدم الكمال هو النهج الذي تنمو فيه الشركات ليس من خلال اتباع إطار عمل أو خطة استراتيجية، ولكن من خلال تجارب متعددة ومتكررة في الوقت الفعلي، وبناء المعرفة والموارد والقدرات القيمة بشكل تدريجي على طول الطريق.

التجريب هو جزء أساسي من النمو. العيوب هي التي تخلق في النهاية القصة الفريدة لشركتك defiينهي مقارنة بمليون وواحد من المنافسين.

التركيز على الشعور

كتب مارك ريبشتاين كتاب الأطفال الأكثر مبيعًا في صحيفة نيويورك تايمز عن وابي سابي. مثل ويوضح :

"وابي سابي هي طريقة لرؤية العالم وهي في قلب الثقافة اليابانية. . . قد يكون من الأفضل فهمه على أنه شعور وليس فكرة.

وبالمثل، أندرو جونيبر، مؤلف كتاب وابي سابي: فن عدم الثبات الياباني يؤكد على الجانب العاطفي للوابي سابي. العرعر osserva : "إذا كان هناك شيء أو تعبير يمكن أن يثير فينا شعورًا بالكآبة الهادئة والشوق الروحي، فيمكن اعتبار هذا الشيء وابي سابي."

في الأعمال التجارية، نركز في كثير من الأحيان على ما يجب علينا القيام به - تحقيق الهدف إذا طبقنا نهجًا أكثر وابي سابي في الأعمال التجارية، فسيكون الهدف هو استثمار الوقت والطاقة في الأشياء التي تجلب الشعور بالإنجاز والثقة في أن القيام بالعمل الذي يشعرك بالرضا بالفعل سيفيد شركتك في النهاية. ولهذا السبب يجب علينا في الشركة تركيز اهتمامنا على "الأشياء المهمة" وأتمتة الباقي قدر الإمكان.

بتعديل كلمات جونيبر، إذا كان المشروع يوفر شعورًا بالشوق الروحي (إذا كان يتحدث إلينا على مستوى أعمق)، فيمكن اعتبار هذا المشروع وابي سابي. كن على دراية بماهية هذه المهام والمشاريع وافعل ما بوسعك لتوفير المزيد من الوقت لها.

احتضان عابرة كل شيء

كتب ليونارد كورين في شرح أساسيات الوابي سابي:

"الأشياء إما تتطور نحو لا شيء أو تتطور من لا شيء."

يروي كورين نوعًا من حكاية وابي سابي، عن مسافر يبحث عن ملجأ، ثم يبني كوخًا من نباتات طويلة لإنشاء كوخ عشبي مؤقت. في اليوم التالي، قام بفك السلالات، وتفكيك الكوخ، وبالكاد بقي أي أثر لمنزله المؤقت. لكن المسافر يحتفظ بذكرى الكوخ، والآن يعرفه القارئ أيضًا.

"إن وابي-سابي، في أنقى صوره وأكثرها مثالية، يدور على وجه التحديد حول هذه الآثار الدقيقة، وهذا الدليل الخافت، على حافة العدم."

وهذا يصل إلى مبادئ وابي سابي المختلفة في العمل: احتضان النقص، والانسجام مع الطبيعة، وقبول أن كل شيء عابر.

أحد أكبر الأخطاء التي يمكن أن يرتكبها رائد الأعمال هو عدم توقع التغيير المستمر. وأيضا الميزة التنافسية سوف تتغير الشركة باستمرار وهذا ليس بالأمر السيئ. وبدلاً من ذلك، فهو حافز لوضع الاستراتيجيات والابتكار بشكل مستمر. عندما يتعلق الأمر بإدارة الأعمال التجارية، فإن القول المأثور القديم - إذا لم يكن مكسورًا، فلا تصلحه - فقط لا ينطبق.

Ercole Palmeri