في ذروة جائحة COVID-19 ، كان ما يقرب من 94٪ من شركات Fortune 1.000،XNUMX تكافح مع مشكلات سلسلة التوريد. أظهر تغير المناخ والوباء والحرب في أوكرانيا والتوترات الجيوسياسية العالمية حدود نماذجنا الاقتصادية الحالية ، مع تأثير شديد بشكل خاص على قطاعات الزراعة والطاقة والتكنولوجيا المتقدمة.
لذلك أصبحت سلاسل التوريد المرنة أولوية وأصبحت التكنولوجيا عامل التمكين: حيث تكون الاتصالات الخطية من شخص إلى واحد عرضة للاضطراب ، تسمح شبكات الاتصالات من عدة إلى كثير للشركات بالتعاون مع الشركاء على طول سلسلة القيمة الخاصة بهم وتبادل البيانات في الوقت الفعلي .
تمنح الشفافية بزاوية 360 درجة عبر سلسلة القيمة بأكملها الشركات المرونة والمرونة للتنقل حتى في أكثر البيئات ديناميكية. يمكنهم توقع المخاطر وإدارة المصادر والتداول والتوزيع على طول الطريق إلى المستهلك. يمكنهم تحسين المخزون ، ومطابقة العرض والطلب ، وتحديد الاختناقات قبل حدوثها. في حالة حدوث اضطرابات في سلسلة التوريد ، يمكن للشركات اختيار موردين بديلين أو أكثر استدامة بسرعة.
في مواجهة التقلبات الحادة في العرض والطلب ، وسلوك الشراء الديناميكي ، والضغط المتزايد للابتكار ، تدرك الشركات الحاجة إلى أن تصبح أكثر مرونة ومرونة. ولكن بالنسبة للكثيرين ، تمنعهم المناظر الطبيعية المجزأة للعمليات من الاستجابة بسرعة للتغيير. غالبًا ما يتم تخزين البيانات في صوامع ، وبالتالي فهي غير متاحة بشكل متساوٍ لجميع صانعي القرار.
لا تعد رقمنة وأتمتة العمليات الحاسمة من البداية إلى النهاية ميزة تنافسية فحسب ، بل إنها ضرورية لبقاء المؤسسة. لا يتعلق الأمر باستبدال الناس بالتكنولوجيا. يتعلق الأمر بمنح الناس الحرية في فعل ما يفعلونه بشكل أفضل: أن يكونوا مبدعين. من خلال البيانات الموثوقة ومساعدة الذكاء الاصطناعي ، تصبح الشركات أكثر قدرة على تتبع ما يحدث في أعمالها ولماذا. هذا لا يجعلها أكثر كفاءة فحسب ، بل تجعلها أيضًا أكثر مرونة وأسرع ، خاصة في أوقات الأزمات.
ومع ذلك ، لم يعد كافياً أن تكون مرنًا كشركة واحدة. هذه فقط الخطوة الأولى نحو طريقة جديدة لممارسة الأعمال التجارية.
جعلت العولمة سلاسل التوريد لدينا أكثر تعقيدًا ، وبالتالي ، أصبحت أكثر عرضة للخطر. في ذروة جائحة COVID-19 ، حولنا 94٪ من شركات Fortune 1.000،XNUMX كانت تكافح مع مشاكل سلسلة التوريد . أظهر تغير المناخ والوباء والحرب في أوكرانيا والتوترات الجيوسياسية العالمية حدود نماذجنا الاقتصادية الحالية ، مع تأثير شديد بشكل خاص على قطاعات الزراعة والطاقة والتكنولوجيا المتقدمة.
لذلك أصبحت سلاسل التوريد المرنة أولوية وأصبحت التكنولوجيا عامل التمكين: حيث تكون الاتصالات الخطية من شخص إلى واحد عرضة للاضطراب ، تسمح شبكات الاتصالات من عدة إلى كثير للشركات بالتعاون مع الشركاء على طول سلسلة القيمة الخاصة بهم وتبادل البيانات في الوقت الفعلي . تمنح الشفافية بزاوية 360 درجة عبر سلسلة القيمة بأكملها الشركات المرونة والمرونة للتنقل حتى في أكثر البيئات ديناميكية. يمكنهم توقع المخاطر وإدارة المصادر والتداول والتوزيع على طول الطريق إلى المستهلك. يمكنهم تحسين المخزون ، ومطابقة العرض والطلب ، وتحديد الاختناقات قبل حدوثها. في حالة حدوث اضطرابات في سلسلة التوريد ، يمكن للشركات اختيار موردين بديلين أو أكثر استدامة بسرعة.
المستقبل ملك للشركات التي تعرف كيف تعمل بطريقة مربحة ومرنة ومستدامة مع نظامها البيئي. وهذه العقلية ، وفهم قوة النظم البيئية ، هي واحدة من أهم الشروط المسبقة لحل التحديات العالمية.
في الآونة الأخيرة تقرير المنظمة العالمية للأرصاد الجوية تظهر (المنظمة العالمية للأرصاد الجوية) أن السنوات الثماني الماضية كانت الأكثر دفئًا على الإطلاق. تضاعف معدل ارتفاع مستوى سطح البحر منذ عام 1993 ، حيث شكلت الزيادة خلال العامين ونصف العام الماضيين 10٪ من إجمالي الزيادة خلال الثلاثين عامًا الماضية. علاوة على ذلك ، مع تزايد الضغط الاجتماعي والسياسي وزيادة التفاوتات الاجتماعية ، فإن أهمية الاستدامة إنه يتغير.
يشعر قادة الأعمال بالحاجة الملحة من جميع الجهات. زاد وعي المستثمر بالتحديات العالمية مثل تغير المناخ والتلوث وعدم المساواة ، كما زاد طلب العملاء بمعامل 7 من 2021 إلى 2022. يتخذ الموظفون خيارات مهنية بناءً على التزامات الاستدامة الخاصة بصاحب العمل وسجل الإنجازات ، بينما تقدم الحكومات خيارات جديدة أنظمة. لذلك ، يجب أن تصبح الاستدامة النجم المرشد لكل شركة ، وجزءًا لا يتجزأ من استراتيجية الشركة.
لا يوجد عمل بدون أعمال مستدامة ، وعندما يتعلق الأمر بالكوكب ، فإن الصلة بين الرقمية والمناخ ضرورية لحل المشكلات البشرية. سيصبح تعزيز الحلول الرقمية لكفاءة الطاقة والدائرية ومشاركة بيانات الكربون ، في شبكات تعاونية يقودها قادة الصناعة وتحالفات المناخ ، مخططًا قويًا لاستراتيجية الأعمال المستدامة المستقبلية ، لا سيما في القطاعات عالية المخاطر. الانبعاثات مثل الطاقة والمواد والتنقل .
In definitiva والتعاون والشبكات هي جوهر الحلول لتحدياتنا العالمية. في شبكة الشركات، لا تستطيع الشركات قياس الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة المؤسسية (ESG) في شركتها فحسب، بل عبر سلسلة القيمة بأكملها. إنهم يسجلون البيانات التي تم التحقق منها بناءً على الحقائق الفعلية، وليس المتوسطات. يمكنهم تقديم التقارير وفقًا لمجموعة سريعة التطور من المعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)، والأهم من ذلك، يمكنهم العمل بما يتجاوز الأهداف الطموحة من خلال دمج الاستدامة في جميع عملياتهم التجارية وسلاسل القيمة الخاصة بهم. وهذا يمكّن الشركات من إنشاء أماكن عمل عادلة وآمنة، وتقليل النفايات وإزالة الكربون من سلسلة القيمة بأكملها، مما يوفر الأساس للاقتصاد الدائري. في نهاية المطاف، لا تتمتع الشركات بالاستدامة والمرونة إلا بقدر ما تتمتع به أنظمتها البيئية.
في عالم مجزأ بشكل متزايد حيث تهدد التحديات العالمية بتمزيقنا ، تلعب التكنولوجيا دورًا حيويًا في التقريب بيننا.
Ercole Palmeri
أعلنت صحيفة فاينانشيال تايمز يوم الاثنين الماضي عن صفقة مع OpenAI. "فاينانشيال تايمز" ترخص صحافتها ذات المستوى العالمي...
يدفع الملايين من الأشخاص مقابل خدمات البث، ويدفعون رسوم الاشتراك الشهرية. من الشائع أنك…
سوف تستمر شركة Coveware by Veeam في تقديم خدمات الاستجابة لحوادث الابتزاز السيبراني. ستوفر Coveware إمكانات الطب الشرعي والمعالجة...
تُحدث الصيانة التنبؤية ثورة في قطاع النفط والغاز، من خلال اتباع نهج مبتكر واستباقي لإدارة المحطات.
