يجب على أولئك الذين ينتجون أن يزرعوا الإبداع ويفعلوا كل ما في وسعهم لتجنب الإرهاق ، وفقًا لدراسة نُشرت اليوم

يعتقد قطاع التصنيع أن الضغط من أجل الابتكار أكبر من أي وقت مضى.

سلطت دراسة جديدة برعاية الشركة المصنعة الرقمية Protolabs الضوء على التحديات التي يواجهها المتخصصون في التصنيع تحت الضغط المتزايد للابتكار.

أُجريت الدراسة ، التي تحمل عنوان "قانون الموازنة: إطلاق العنان للابتكار في التصنيع" ، بالتعاون مع FT Longitude وتكشف عن أن المديرين التنفيذيين الأكثر ابتكارًا يتفوقون في التعرف على مجالات الأعمال التي تحتاج إلى اهتمام عاجل ، مثل الاحتفاظ بالمواهب وتعزيز الإبداع و منع الإرهاق.

مسح

يكشف الاستطلاع أن الشركات المصنعة لم تشعر أبدًا بضغط كبير للابتكار كما هو الحال اليوم. في الواقع ، يعتقد 22٪ فقط من 450 متخصصًا في التصنيع الذين شملهم الاستطلاع أن هذا ليس هو الحال. إن الطلب غير المسبوق على الأفكار الجديدة مدفوع بالحاجة إلى إنشاء منتجات وخدمات جديدة بشكل أسرع والعمل بشكل أكثر كفاءة واستدامة.

حددت الدراسة مجموعة من "القادة" ، وفرزوا ردود أفعال أولئك الذين يعتقدون أنهم يفوقون التوقعات من حيث الابتكار ، لفهم كيف يمكن لمواقفهم أن تحدث فرقًا. لقد ظهر أن القادة لديهم عقلية أكثر انتباهاً للإلحاح والفرص الناشئة. حددت مجموعة "القادة" التحديات الرئيسية في الحاجة إلى الاحتفاظ بألمع المواهب وتجنب الإرهاق والحفاظ على البراعة البشرية في طفرة الذكاء الاصطناعي.

تم سؤال المستجيبين كذلك عن ثقافة العمل والعمليات والتكنولوجيا ، واستنباط مواقفهم ونهجهم تجاه استراتيجية سلسلة التوريد ، وكيف يعمل الموظفون والمبادرات التقنية التي يركزون عليها. أقر المشاركون الآخرون بأن شركاتهم لم تتبنى نموذج "الفشل السريع" ، أي معرفة ما إذا كان المشروع ناجحًا أم لا ، أو إطلاق منتجات أو خدمات جديدة وتوسيع نطاقها أو العمل بشكل تعاوني مع أطراف ثالثة لتحقيق تنفيذ الأفكار الجديدة بشكل أسرع. ش

بروتولابس أوروبا

قال بيورن كلاس ، نائب الرئيس والمدير العام لشركة Protolabs Europe: "تدرك الشركات التي ارتبطنا بها أن الابتكار أكثر أهمية من أي وقت مضى لتحسين الكفاءة وخلق النمو ودفع الاستدامة. يشعر المحترفون بالضغط من شركتهم وعملائهم ومنافسيهم والصناعة ككل.

يعد قرار الابتكار قرارًا مهمًا ، لأنه يجلب معه التحديات ، ويمكن أن تؤدي الاستراتيجيات الجديدة التي يتطلبها إلى حدوث اضطراب في العمل. يتعين على المزيد من المؤسسات التأقلم مع المخاطر ، وتبني نهج الفشل السريع وتوقع تكرارات المنتج ".

وجدت الدراسة أن:

• يعتقد ما يقرب من ثلثي القادة (65٪) أن شركاتهم بحاجة ماسة إلى تحديث نهجها في الابتكار ويبحثون بنشاط عن طرق للقيام بذلك.
• ما يقرب من ثلاثة أرباع (73٪) القادة يقولون إنهم قلقون بشأن كيفية الاحتفاظ بموظفيهم الأكثر ابتكارًا
• يعتقد ثلثا (66٪) المديرين التنفيذيين أن الإبداع البشري يتم تجاهله من خلال الحماس للتقنيات الجديدة
• يقول ربع المستطلعين (25٪) أن شركتهم غير قادرة على فهم درجة نجاح المشروع بسرعة.

قال بيتر ريتشاردز ، نائب الرئيس للتسويق والمبيعات في أوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا في Protolabs Europe: "عند تجميع الدراسة ، قمنا بعزل المهنيين الذين هم في طليعة الابتكار لإعطائنا نظرة ثاقبة لما يصلح للابتكار الرائد اليوم. بالإضافة إلى ذلك ، فقد أعطانا منظورًا حول المكان الذي قد يكون الآخرون فيه على خطأ ".

استنتاج

أحيانًا يتم التغاضي عن دعم الإبداع في ظل الحماس للتقنيات الجديدة مثل الذكاء الاصطناعي. يُنظر إلى تبني شعور أكبر بالإلحاح على أنه مفتاح النجاح ، لكن القادة يدركون أن هذا ينطوي على مخاطر ، مثل الإرهاق الذي يؤدي إلى فقدان أفضل المواهب.

قم بتنزيل نسختك من قانون الموازنة: إطلاق العنان للابتكار في التصنيع للوصول إلى التقرير الكامل ، مع آراء أكثر من 450 مديرًا تنفيذيًا للتصنيع الأوروبي.

BlogInnovazione.it