የእገዳዎች ፣ ጥቅሞች እና ጉዳቶች ጽንሰ-ሀሳብ ምንድነው?

የንድፈ ሃሳብ ጽንሰ-ሐሳቦች የኮርፖሬት አሠራሮችን አስተዳደር የሚመለከት አካሄድ ነው ፡፡ በመሠረቱ የሆድ ድርቀት / ፅንሰ-ሀሳብ (ማህበራት) ጽንሰ-ሀሳቦች ድርጅቶች ግባቸውን ለማሳካት እንዲረዳቸው የታቀደ የአመራር ፍልስፍና ነው ፡፡

የንድፈ ሃሳብ ጽንሰ-ሐሳብ ዓላማ የድርጅቱን ዓላማዎች ፣ የእነዚህን ግቦች ማሳካት የሚገቱትን ምክንያቶች መለየት ነው ፣ ስለሆነም ውስን ሁኔታዎችን ለመቀነስ ወይም ለማስወገድ በመሞከር ይሻሻላል ፡፡

I ምክንያቶች መገደብ። ተጠርተዋል ፡፡ ጠርሙሶች o E ንቅፋቶች.

በማንኛውም ጊዜ አንድ ድርጅት የንግድ ሥራዎችን የሚገድብ ቢያንስ አንድ ችግር ያጋጥመዋል። በአጠቃላይ ፣ የሆድ ድርቀት ሲወገድ ሌላ ችግር ተፈጠረ ፡፡ ድርጅቱ በአዲሱ ውስንነት ላይ ትኩረት ማድረግ አለበት ፡፡ እና ይህ ሂደት ደጋግሞ ይደጋገማል።

እንደ ገደቡ ጽንሰ-ሀሳብ መሠረት ግቦቹን ለማሳካት በጣም የተሻለው መንገድ የአሠራር ወጭዎችን መቀነስ ፣ የንብረት ምርትን መቀነስ እና ግብዓትን ማሳደግ ነው። የችግሮች ጽንሰ-ሀሳብ የሚከተሉትን ያጠቃልላል ፡፡

• ሦስት መሠረታዊ መርሆዎች;
• ለመተግበር ስድስት ደረጃዎች;
• የአምስት-ደረጃ ነፀብራቅ ሂደት።

እንዲሁም የሚከተሉትን ማድረግ ይችላሉ ፦ እንዴት ለድርጅትዎ ፈጠራን እንደሚያመጣ።

የሆድ ድርቀቶች ጽንሰ-ሀሳብ በሶስት መሰረታዊ መርሆዎች ተለይቶ ይታወቃል-መግባባት ፣ መተባበር እና መከባበር ፡፡

1. የትብብር መርህ የተመሠረተው ስርዓቱ ለማስተዳደር የቀለለ ነው በሚለው እውነታ ላይ የተመሠረተ ነው ፣ ምክንያቱም የአንድ የስርዓት ገጽታ እርማት በሁሉም ስርዓቱ ላይ ተጽዕኖ ይኖረዋል ፣
2. የትብብር መርህ የሚያመለክተው ማንኛውም ውስጣዊ ግጭት ጉድለት ያለበት ቢያንስ አንድ መነሻ ውጤት መሆን አለበት ፤
3. የመከባበር መርህ ደግሞ የሰው ልጆች በመሠረታዊነት ጥሩ እና ስህተት በሚሠሩበት ጊዜም እንኳን መከበር የሚገባቸው መሆናቸውን ያሳያል ፡፡

እንዲሁም የሚከተሉትን ማድረግ ይችላሉ ፦ የፈጠራ ባህልን እንዴት መፍጠር እና በመማር እንዴት ፈጠራን ማድረግ እንደሚቻል።

በስድስት ደረጃዎች አፈፃፀም ፡፡

1. ሊለካ የሚችል ግብ ይለዩ። በመሠረቱ ግቡ የኩባንያውን ስኬት እና ትርፋማነት የሚያመላክት ተጨባጭ ግብ ነው ፣
2. ጠርሙሱን መለየት ፡፡ ይህ የምርት ሂደቱን የሚገድብ አጣብቂኝ ነው ፡፡ እጥረቱ እንደ የምርት ጉድለት ወይም በምርት ሂደት ውስጥ ጉድለት ፣ ወይም እንደ ተፎካካሪ ወይም አንዳንድ ተጽዕኖ ፈጣሪ የገበያ ኃይል ያለ ውጫዊ መሰናክል ሊሆን ይችላል ፣
3. ጠርሙሱን ይጠቀሙበት ፡፡ ይህ ማለት ጠርሙሱ ሙሉ በሙሉ ጥቅም ላይ መዋሉን ማረጋገጥ ነው ፡፡ ጠርሙሱ ሁለት ዓይነቶች ምርቶችን የሚያከናውን ቀርፋፋ ማሽን ከሆነ በጣም ትርፋማ እና አነስተኛ ትርፋማነት ያለው ምርት ከሆነ ማሽኑ ሁል ጊዜ በጣም ትርፋማ በሆነ ምርት ላይ እንደሚሰራ ማረጋገጥ አስፈላጊ ነው ፤
4. የቀዶ ጥገናውን ሌሎች ሁሉንም ምክንያቶች ወደ ክፍተቱ ይምሩ ፡፡ በሌላ አገላለጽ የምርት ማቀነባበሪያውን በደረጃ ማመቻቸት ያመቻቹ ፡፡ የምርት ሂደቱ ሶስት ማሽኖችን የሚያካትት ከሆነ ፣ አንዱ በሰዓት የ 10 ምርቶችን መስራት ይችላል ፣ ሌላ በሰዓት የ 20 ምርቶችን ሊያደርግ ይችላል ፣ ሶስተኛው ደግሞ በሰዓት ብቻ የ 3 ምርቶችን ማድረግ ይችላል ፡፡ ስለሆነም ጠርዙን ከማሽኑ ማሽን ጋር ለመቀጠል በሰዓት የ 3 ምርቶችን ብቻ ማምረት እንዲችሉ ማሽኖቹን መጠቀም ጥሩ ነው ፡፡ ይህ ከመጠን በላይ ክምችት ያጠፋል;
5. የመከለያውን አቅም ይጨምሩ ፡፡ ለምሳሌ ፣ የ ‹4› ን ነጥብ በመጥቀስ ጠርሙሱ በሰዓት የ 3 ምርቶችን ብቻ ማምረት ከቻለ የምርቱን ፍጥነት ለመጨመር መሞከሩ አስፈላጊ ነው ፡፡ ለምሳሌ ምርቱን ለማሳደግ የምርት ደረጃውን መውጣት ወይም ሁለት ተጨማሪ ማሽኖችን መግዛት ፡፡
6. በሚቀጥለው ክፍፍል ሂደቱን ይጀምሩ ፡፡ ሁልጊዜ ሂደቱን የሚገድብ ቢያንስ አንድ ነገር አለ። ይህ ሁኔታ በተሳካ ሁኔታ ሲተገበር ሌላ ድንገተኛ ችግር እንደ ድንገተኛ ችግር ይከሰታል።

እርስዎም ፍላጎት ሊኖርዎት ይችላል።: ፈጠራ-ምን እንደ ሆነ ፣ እና ከፈጠራ እና ከፈጠራ እንዴት እንደምንለይ ፡፡

የማሰብ ሂደት ፡፡

የመዝጋት ጽንሰ-ሐሳቡ እንዲሁ በችግር ማጎልበት አካሄድ ውስጥ የተካተተውን የአስተሳሰብ ሂደት ለማደራጀት እና የችግሩን ችግር ለመፍታት በሚደረገው የ 5 ደረጃዎች ውስጥ የአስተሳሰብ ሂደትንም ያካትታል ፡፡

አምስቱ ደረጃዎች እንደሚከተለው ናቸው

1. በችግሩ ውስጥ የተሳተፉት ሰዎች መስማማት አለባቸው ፡፡ ይኸውም ፣ ክፍተቱ ምንድን ነው በሚለው ላይ ሁሉም መስማማት አለባቸው ፡፡
2. በሁለተኛ ደረጃ ፣ ጉዳዩ የሚመለከታቸው ሰዎች ለመተግበር ምን ዓይነት መፍትሄ ላይ መስማማት አለባቸው ፡፡ ይህ በምርት ሂደት ውስጥ የቁጥር ሶስት ማሽን ውጤትን እንደ አንድ ዓይነት ሊሆን ይችላል ፣
3. ሦስተኛው እርምጃ መፍትሄው ችግሩን እንደሚፈታ ሁሉም ሰው ማሳመን ነው ፡፡ ማለትም ፣ የቀረበው መፍትሄ በጥያቄ ውስጥ ያለውን ክፍተትን ለማስወገድ ትክክለኛው እርምጃ ነው ፣
4. አራተኛው እርምጃ የሂደቱን አሉታዊ አቅም ማለፍ ነው ፡፡
5. አምስተኛው እርምጃ የችግሩን መፍትሄ ለመተግበር ማንኛውንም መሰናክሎች ማሸነፍ ነው ፡፡

እርስዎም ፍላጎት ሊኖርዎት ይችላል።: እንዴት ለድርጅትዎ ፈጠራን እንደሚያመጣ።

ጥቅሞች: በ Goldratt ውስንነቶች ጽንሰ-ሀሳብ ብዙ ጥቅሞች አሉት።

የመገደብ ጽንሰ-ሀሳብ በሂደቱ ውስጥ የተሳተፉ አስተዳዳሪዎች በሂደቱ ላይ ባሉ ችግሮች ላይ እንዲያተኩሩ ያስችላቸዋል ፡፡ ግልፅ የሆነ ችግርን ለማረም ፣ ግልፅ የሆነ መፍትሄ ላይ ለመድረስ በማሰብ ጥረት እና ጉልበት ለማነቃቃትና በሂደቱ አንድ ገጽታ ላይ ብቻ ትኩረት የማድረግ መንገድ ነው ፡፡

የሆድ ድርቀትን ንድፈ ሃሳብ ተቀብሎ የሚተገበር ድርጅት ለሂደቱ መሻሻል በቋሚነት ይጥራል ፡፡ ይህ አለመተማመንን እና ቸልተኝነትን ከግምት ውስጥ የሚያስገባ መንገድ ነው ፣ እና አብዛኛው ጊዜ ከጊዜ ወደ ጊዜ ይበልጥ ቀልጣፋ ፣ ምርታማ እና የበለጠ ትርፋማነትን የሚቀጥሉ ክወናዎችን ያስከትላል ፡፡

Ercole Palmeri